RH estratégico e RH tradicional são dois tipos diferentes de gestão de recursos humanos:
RH estratégico
O modelo estratégico é uma abordagem mais moderna de gestão de funcionários. Ele se concentra nos objetivos gerais da empresa e na melhor maneira de utilizar seus recursos para atingir esses objetivos.
As organizações que estão focadas em RH estratégico não se limitam a cuidar das necessidades básicas de seus funcionários – elas também tratam do que é necessário para que eles sejam trabalhadores felizes e produtivos.
O RH estratégico é frequentemente utilizado em empresas que têm um forte foco em inovação e criatividade, e onde se espera que as pessoas sejam elas mesmas inovadoras e criativas.
RH tradicional
O formato tradicional está mais focado em coisas como o cumprimento das leis trabalhistas, benefícios aos funcionários e a garantia da segurança dos funcionários. As práticas tradicionais de RH não são necessariamente ruins – elas são apenas diferentes das práticas estratégicas.
O RH tradicional tende a focar mais em coisas como sistemas de folha de pagamento e benefícios à saúde dos funcionários do que o RH estratégico, o que pode fazer com que às vezes pareça menos eficaz porque não trata de alguns dos outros aspectos da satisfação dos funcionários que contribuem para o desempenho e produtividade gerais.
Vantagens do RH estratégico
1- Foco recai sobre os resultados
A principal vantagem do RH Estratégico é que ele permite que sua empresa se concentre nos resultados. Isto significa que você pode ter certeza de que as pessoas contratadas serão capazes de produzir resultados para sua empresa, em vez de apenas fazer você se sentir bem em tê-los no pessoal.
2- Reduz taxas de rotatividade
O RH estratégico também ajuda a reduzir as taxas de rotatividade, assegurando que somente os candidatos que estão certos para o cargo sejam contratados em primeiro lugar. Isto economiza dinheiro e reduz o estresse tanto para empregadores quanto para funcionários quando há menos rotatividade em uma empresa, porque todos conhecem seu papel melhor do que antes de contratar.
3- RH mais analítico e certeiro
O RH estratégico também permite que as empresas tomem melhores decisões sobre a contratação de novos funcionários utilizando métodos de coleta de dados, tais como pesquisas ou entrevistas, antes de trazer alguém em tempo integral em um local de escritório onde todos trabalham juntos todos os dias (ou à noite). Isto ajuda a garantir que os funcionários tenham mais confiança nas habilidades uns dos outros para que possam ter um bom desempenho juntos sem que surjam problemas entre colegas de trabalho que tenham personalidades ou estilos de trabalho diferentes deles mesmos.
4- Uso inteligente do tempo
O RH estratégico lhe dá as ferramentas para administrar eficazmente seu tempo e recursos para que você possa se concentrar em tarefas mais importantes, como gerenciamento de funcionários e planejamento para crescimento futuro. Isto lhe permite gastar menos tempo em tarefas administrativas e mais tempo no que é mais importante: ajudar onegócio a crescer.
5- Melhores contratações
O RH Estratégico pode ajudá-lo a encontrar o candidato certo para o cargo. Ele permite que você seja mais direcionado em suas buscas, o que significa que você será capaz de preencher seus cargos em aberto mais rapidamente e com candidatos de maior qualidade.
Afinal, qual é melhor?
RH estratégico é a maneira mais eficaz de garantir o sucesso de sua empresa!
Enquanto as práticas tradicionais de RH se concentram na contratação, treinamento e retenção de funcionários, o RH estratégico se concentra em como atrair e reter os melhores talentos usando dados para identificar o que faz um funcionário bem-sucedido. Quando você é capaz de identificar o que motiva seus funcionários, você pode recompensá-los de forma a mantê-los engajados e aumentar a produtividade.
Quando você tem um departamento de RH estratégico que utiliza processos e ferramentas orientadas por dados, você é capaz de tomar decisões baseadas em fatos e não em adivinhações sobre o que pode funcionar para sua empresa. Isto resulta em uma comunicação mais eficaz entre a gerência e os funcionários, o que leva a níveis mais altos de satisfação entre ambos os lados, bem como ao aumento da produtividade de todas as partes envolvidas.
